2012-08-31 20:31:06
Σε νέες εξηγήσεις για την ιστορία με την δωρεά ενός iPhone προς την ηθοποιό Ν. Δραγούμη προχώρησε ο αντιπρύτανης Οικονομικών του ΑΠΘ, Γιάννης Παντής κατά τη... σημερινή συνέντευξη Τύπου της πρυτανείας.
Ο ίδιος έκανε λόγο για υπόθεση εκβιασμού των πρυτανικών αρχών του Πανεπιστημίου από τον πρώην υπεύθυνο του καταστήματος Λογότυπος, κ. Δημητριάδη, ώστε να μην τον απολύσουν.
Ο κ. Παντής έδωσε στη δημοσιότητα έγγραφο της εταιρείας που εμπορεύεται τα συγκεκριμένα τηλέφωνα στο οποίο αναφέρεται ότι η αγορά έγινε με εντολή του πρώην υπεύθυνου του καταστήματος Λογότυπος και ως τόπο παράδοσης του είχε το γραφείο του συζύγου της Ναταλίας Δραγούμη.
ΑΠΘ: Επιλεκτική προβολή οικονομικών στοιχείων
Για επιλεκτική και αποσπασματική προβολή των οικονομικών στοιχείων του ΑΠΘ έκανε λόγο, κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου, ο πρύτανης του Ιδρύματος, Γιάννης Μυλόπουλος, με αφορμή πρόσφατο δημοσίευμα το οποίο μιλούσε για «πάρτι δαπανών» στο Πανεπιστήμιο.
«Το δημοσίευμα συγκεκριμένης εφημερίδας, το οποίο προβάλλει επιλεκτικά και αποσπασματικά οικονομικά στοιχεία του ΑΠΘ, δίνοντας την εντύπωση της αλόγιστης σπατάλης σε εποχή κρίσης, όχι μόνο δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα, αλλά και τη αλλοιώνει» ανέφερε χαρακτηρστικά.
Σύμφωνα με τον κ. Μυλόπουλο, το ΑΠΘ, σήμερα πλήττεται από πρωτοφανή και διαρκή συκοφαντική δυσφήμιση.
«Επιθυμούμε την πλήρη διαλεύκανση τόσο της σημερινής οικονομικής του κατάστασης, όσο και εκείνης των τελευταίων ετών, που οδήγησε στη σημερινή δυσπραγία. Επιθυμία μας είναι ακόμη να αναδειχθεί η αλήθεια για όλα τα οικονομικά στοιχεία, που παρουσιαζόμενα επιλεκτικά και εντέχνως στον Τύπο δημιουργούν εσφαλμένες εντυπώσεις σε βάρος του Πανεπιστημίου μας και της διοίκησής του» συνέχισε ο πρύτανης.
Όπως είπε ο ίδιος, μόλις ανέλαβαν τη διοίκηση του ΑΠΘ το 2010 και πριν ακόμη αναγκαστούν από το σχετικό νόμο, δημοσιοποίησαν - και εξακολουθούμε μέχρι σήμερα να το κάνουν - στη Διαύγεια όλες τις οικονομικές κινήσεις και όλα τα οικονομικά στοιχεία του Πανεπιστημίου. «Αποτέλεσμα αυτής της πρακτικής, άλλωστε, είναι και το γεγονός ότι πολύ συχνά τελευταία γίνονται γνωστά όλα τα οικονομικά μας στοιχεία» εξήγησε και πρόσθεσε:
«Εναρμονιζόμενοι πλήρως, λοιπόν, με την πολιτική του υπουργείου Παιδείας και μετά από μια μακρά και σε βάθος συζήτηση χθες με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου, σας καλέσαμε σήμερα εδώ για να σας παρουσιάσουμε όλη την αλήθεια, για να απαντήσουμε σε όλες τις ερωτήσεις και για να ενημερώσουμε την κοινή γνώμη για το τι στ’ αλήθεια συμβαίνει στο μεγαλύτερο Πανεπιστήμιο της χώρας. Η γυναίκα του Καίσαρα, εξάλλου, δεν αρκεί να είναι, αλλά πρέπει και να φαίνεται τίμια».
Η οικονομική κατάσταση του ΑΠΘ
Σύμφωνα με τον κ. Μυλόπουλο, τα στοιχεία που δημοσιεύονται στο εν λόγω δημοσίευμα παρουσιάζουν κατά τρόπο διαστρεβλωμένο ένα μέρος μόνο μιας ολοκληρωμένης προσπάθειας επιβίωσης ενός μεγάλου Πανεπιστημίου σε συνθήκες δραστικών περικοπών του δημόσιου προϋπολογισμού και των δημόσιων επενδύσεών του.
«Συγκεκριμένα, οι περικοπές αυτές ανήλθαν το 2011 σε ύψος 40% για τον τακτικό προϋπολογισμό και 75% για τις δημόσιες επενδύσεις αντίστοιχα των χρημάτων που επί χρόνια ελάμβανε το ΑΠΘ» ανέφερε.
Όπως τόνισε, το έλλειμμα αυτό, προκειμένου το Πανεπιστήμιο να λειτουργήσει με τις ίδιες ακαδημαϊκές μονάδες, με το ίδιο πλήθος φοιτητών, αλλά και τον ίδιο αριθμό εργολαβικών εργαζομένων και άρα με το ίδιο -περίπου- ύψος λειτουργικών δαπανών, αντιμετωπίστηκε από τη δική μας διοίκησης με τρεις τρόπους:
- Με δραστική εξοικονόμηση των λειτουργικών του δαπανών της τάξης του 22%.
- Με εφαρμογή ενός προγράμματος αξιοποίησης ιδίων εσόδων, το οποίο όμως για την πρώτη χρονιά εφαρμογής απαιτούσε δαπάνη για δημιουργία νέων υποδομών (ανακατασκευή καταστήματος «Λογότυπος», κυλικείων κλπ.). Υπενθυμίζεται ότι με τον τρόπο αυτό δεν επιτυγχάνεται μόνο η ενίσχυση των εσόδων του ιδρύματος, αλλά ελέγχεται καλύτερα η λειτουργία μιας σειράς δραστηριοτήτων («Λογότυπος», κυλικεία, εκδοτικός οίκος κλπ.), ελέγχεται καλύτερη η τιμολογιακή τους πολιτική και ανοίγουν θέσεις εργασίες σε φοιτητές που αποδεδειγμένα το έχουν ανάγκη.
- Με εξεύρεση εναλλακτικών εσόδων, που επιτεύχθηκε με την αξιοποίηση μέρους του αποθεματικού της Εταιρίας του ΑΠΘ σε ύψος 20% του τακτικού προϋπολογισμού του. «Στις δαπάνες αυτές για το 2011 αναφέρονται τα πρόσφατα δημοσιεύματα του Τύπου» εξήγησε ο πρύτανης του ΑΠΘ και αναφέρθηκε αναλυτικά στα στοιχεία του δημοσιεύματος, τονίζοντας:
«- Δεν υπάρχει ούτε τουαλέτα στο γραφείο του πρύτανη, ούτε φυσικά δαπάνη γι’ αυτήν. Η αλήθεια είναι ότι ο αντίστοιχος κωδικός, ύψους περίπου 30.000 ευρώ αναφέρεται σε δαπάνες ανακατασκευής μέρους του 7ου ορόφου του Κτιρίου Διοίκησης, μεταξύ των οποίων οι υγειονομικοί χώροι του ορόφου, η κουζίνα και ένας χώρος πολλαπλών χρήσεων, καθώς και στην ανακατασκευή μέρους του ισογείου του κτιρίου διοίκησης, το οποίο και είχε υποστεί φθορές από εμπρησμό.
- Δεν υπάρχουν νέα έργα στην κατασκήνωση του ΑΠΘ, αλλά δαπάνες που αντιστοιχούν στην ολοκλήρωση και στην αποπληρωμή συμβατικών υποχρεώσεων από έργα που είχαν ξεκινήσει κατά τη διάρκεια της προηγούμενης διοίκησης στις κατασκηνώσεις, όπως π.χ. ο βιολογικός καθαρισμός. Σημειώνεται ότι το ΑΠΘ είναι το μόνο Πανεπιστήμιο που διαθέτει κατασκήνωση, στην οποία –σε μια εποχή δύσκολη οικονομικά- περίπου 30.000 φοιτητές και εργαζόμενοί του έχουν την ευκαιρία διακοπών χαμηλού κόστους. Με την έννοια αυτή η κατασκήνωση αποτελεί μέρος της φοιτητικής μέριμνας του ΑΠΘ.
- Ο κωδικός «διάφορα έξοδα» αντιστοιχεί σε δαπάνες για αγορά εργαστηριακού εξοπλισμού και αναλώσιμων για την κάλυψη μέρους των λειτουργικών αναγκών των ακαδημαϊκών μονάδων του ΑΠΘ. Πρόκειται δηλαδή για δαπάνες που έγιναν από την Εταιρεία, προκειμένου να καλυφθούν ανάγκες που δε θα είχαν καλυφθεί εξαιτίας της μείωσης του τακτικού προϋπολογισμού.
- Η δαπάνη περίπου 235.000 ευρώ δεν αναφέρεται μόνο στη διαρρύθμιση του καταστήματος «Λογότυπος» έκτασης 180 τ.μ, όπως αναφέρθηκε, αλλά και στην ανακατασκευή και την αντιστήριξη και ενίσχυση για λόγους στατικής επάρκειας του φέροντος οργανισμού του ευρύτερου χώρου, έκτασης 400 τ.μ, καθώς και στην εκ νέου διαμόρφωση σε άλλον όροφο δύο γραφείων, που αναγκαστικά μεταφέρθηκαν εκεί.
- Η ανακατασκευή των κυλικείων κόστισε 55.000 ευρώ.
- Τα 244.000 ευρώ με τα οποία ηλεκτροφωτίστηκε η πανεπιστημιούπολη, κάτι που αποτελούσε πάγιο αίτημα της πανεπιστημιακής κοινότητας επί σειρά ετών, βοήθησαν στη μείωση της εγκληματικότητας κατά περίπου 50%.
- Η δαπάνη ύψους 430.189 ευρώ που αναφέρεται ως «σχεδιασμός και εσωτερικός κανονισμός της Εταιρίας» αντιστοιχεί στη μισθοδοσία 90 εργαζομένων.
- Τμήμα των δαπανών που παρουσιάζονται αφορά ακόμα λειτουργικές ανάγκες της Φοιτητικής Λέσχης, η λειτουργία της οποίας θα είχε διακοπεί, αν δεν είχε ενισχυθεί από την Εταιρεία, καθώς και την κάλυψη της μισθοδοσίας εργολαβικών υπαλλήλων».
Για την Εταιρεία Αξιοποίησης
Ο ίδιος σημείωσε ότι η Εταιρεία Αξιοποίησης και Διαχείρισης της Περιουσίας του ΑΠΘ αποτέλεσε εναλλακτική πηγή εσόδων και στήριξε με το αποθεματικό της μέρος των λειτουργικών δαπανών του ΑΠΘ, καθώς και μέρος των δαπανών που θα καλύπτονταν από το πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων.
«Αυτή ήταν συνειδητή επιλογή της διοίκησης και στη Συγκλήτου του ΑΠΘ, προκειμένου να μην υποβαθμιστεί ούτε κατ’ ελάχιστον η εκπαιδευτική και ερευνητική δραστηριότητα. Παρά το γεγονός, πάντως, ότι η Εταιρία κάλυψε ένα σημαντικό μέρος των δαπανών αυτών, τα έξοδά της για το 2011 ήταν κατά 30% μειωμένα σε σχέση με το 2010»ανέφερε.
Γι’ αυτό, άλλωστε, και η Σύγκλητος του ΑΠΘ, την Τετάρτη 29 Αυγούστου και έπειτα από εξαντλητική συζήτηση και αναλυτική παρουσίαση όλων των οικονομικών στοιχείων της Εταιρείας, υπερψήφισε ομόφωνα τον απολογισμό και τον προϋπολογισμό της. Σημειώνεται ακόμη ότι οι δαπάνες αυτές, έκτος από την έγκριση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας και τον έλεγχο της Συγκλήτου έχουν περάσει και από πλήρη διαχειριστικό έλεγχο από το Σώμα Ορκωτών Λογιστών
«Τα πάντα είναι απόλυτα διαφανή και βρίσκονται, όπως διαπιστώνετε, σε ελεύθερη πρόσβαση για τον καθένα. Εμείς είμαστε στη διάθεση του καθενός και προσπαθούμε να λειτουργούμε ένα μεγάλο Πανεπιστήμιο σε μια εξαιρετικά δύσκολη εποχή προς όφελος της κοινωνίας σε συνθήκες απόλυτης διαφάνειας» εξήγησε.
Δημόσιο Πανεπιστήμιο υψηλών προδιαγραφών
Ο κ. Μυλόπουλος ξεκαθάρισε ότι η διαχείριση του δημοσίου χρήματος γίνεται με απόλυτο σεβασμό ακόμη και στο τελευταίο ευρώ και πλήρη αίσθηση των δυσκολιών που περνά η ελληνική οικογένεια, προκειμένου να σπουδάζει τα παιδιά της.
«Θα ήθελα, τέλος, να σας παρακαλέσω να συμβάλετε ώστε να αποκατασταθεί η αλήθεια το ταχύτερο δυνατό, όχι για μένα προσωπικά και τη διοίκηση του ΑΠΘ, αλλά για ένα μεγάλο δημόσιο πανεπιστήμιο, το οποίο δίνει αγώνα, για να παρέχει υψηλού επιπέδου σπουδές στα παιδιά του ελληνικού λαού. Δεν είναι η πρώτη φορά που το ΑΠΘ γίνεται στόχος. Η υπεράσπιση του δημόσιου χαρακτήρα της Παιδείας έχει, φαίνεται, κόστος. Ο αγώνας για ένα δημόσιο Πανεπιστήμιο υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών θα συνεχιστεί παρά τις επιθέσεις» κατέληξε.
redalert.gr
Ο ίδιος έκανε λόγο για υπόθεση εκβιασμού των πρυτανικών αρχών του Πανεπιστημίου από τον πρώην υπεύθυνο του καταστήματος Λογότυπος, κ. Δημητριάδη, ώστε να μην τον απολύσουν.
Ο κ. Παντής έδωσε στη δημοσιότητα έγγραφο της εταιρείας που εμπορεύεται τα συγκεκριμένα τηλέφωνα στο οποίο αναφέρεται ότι η αγορά έγινε με εντολή του πρώην υπεύθυνου του καταστήματος Λογότυπος και ως τόπο παράδοσης του είχε το γραφείο του συζύγου της Ναταλίας Δραγούμη.
ΑΠΘ: Επιλεκτική προβολή οικονομικών στοιχείων
Για επιλεκτική και αποσπασματική προβολή των οικονομικών στοιχείων του ΑΠΘ έκανε λόγο, κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου, ο πρύτανης του Ιδρύματος, Γιάννης Μυλόπουλος, με αφορμή πρόσφατο δημοσίευμα το οποίο μιλούσε για «πάρτι δαπανών» στο Πανεπιστήμιο.
«Το δημοσίευμα συγκεκριμένης εφημερίδας, το οποίο προβάλλει επιλεκτικά και αποσπασματικά οικονομικά στοιχεία του ΑΠΘ, δίνοντας την εντύπωση της αλόγιστης σπατάλης σε εποχή κρίσης, όχι μόνο δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα, αλλά και τη αλλοιώνει» ανέφερε χαρακτηρστικά.
Σύμφωνα με τον κ. Μυλόπουλο, το ΑΠΘ, σήμερα πλήττεται από πρωτοφανή και διαρκή συκοφαντική δυσφήμιση.
«Επιθυμούμε την πλήρη διαλεύκανση τόσο της σημερινής οικονομικής του κατάστασης, όσο και εκείνης των τελευταίων ετών, που οδήγησε στη σημερινή δυσπραγία. Επιθυμία μας είναι ακόμη να αναδειχθεί η αλήθεια για όλα τα οικονομικά στοιχεία, που παρουσιαζόμενα επιλεκτικά και εντέχνως στον Τύπο δημιουργούν εσφαλμένες εντυπώσεις σε βάρος του Πανεπιστημίου μας και της διοίκησής του» συνέχισε ο πρύτανης.
Όπως είπε ο ίδιος, μόλις ανέλαβαν τη διοίκηση του ΑΠΘ το 2010 και πριν ακόμη αναγκαστούν από το σχετικό νόμο, δημοσιοποίησαν - και εξακολουθούμε μέχρι σήμερα να το κάνουν - στη Διαύγεια όλες τις οικονομικές κινήσεις και όλα τα οικονομικά στοιχεία του Πανεπιστημίου. «Αποτέλεσμα αυτής της πρακτικής, άλλωστε, είναι και το γεγονός ότι πολύ συχνά τελευταία γίνονται γνωστά όλα τα οικονομικά μας στοιχεία» εξήγησε και πρόσθεσε:
«Εναρμονιζόμενοι πλήρως, λοιπόν, με την πολιτική του υπουργείου Παιδείας και μετά από μια μακρά και σε βάθος συζήτηση χθες με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου, σας καλέσαμε σήμερα εδώ για να σας παρουσιάσουμε όλη την αλήθεια, για να απαντήσουμε σε όλες τις ερωτήσεις και για να ενημερώσουμε την κοινή γνώμη για το τι στ’ αλήθεια συμβαίνει στο μεγαλύτερο Πανεπιστήμιο της χώρας. Η γυναίκα του Καίσαρα, εξάλλου, δεν αρκεί να είναι, αλλά πρέπει και να φαίνεται τίμια».
Η οικονομική κατάσταση του ΑΠΘ
Σύμφωνα με τον κ. Μυλόπουλο, τα στοιχεία που δημοσιεύονται στο εν λόγω δημοσίευμα παρουσιάζουν κατά τρόπο διαστρεβλωμένο ένα μέρος μόνο μιας ολοκληρωμένης προσπάθειας επιβίωσης ενός μεγάλου Πανεπιστημίου σε συνθήκες δραστικών περικοπών του δημόσιου προϋπολογισμού και των δημόσιων επενδύσεών του.
«Συγκεκριμένα, οι περικοπές αυτές ανήλθαν το 2011 σε ύψος 40% για τον τακτικό προϋπολογισμό και 75% για τις δημόσιες επενδύσεις αντίστοιχα των χρημάτων που επί χρόνια ελάμβανε το ΑΠΘ» ανέφερε.
Όπως τόνισε, το έλλειμμα αυτό, προκειμένου το Πανεπιστήμιο να λειτουργήσει με τις ίδιες ακαδημαϊκές μονάδες, με το ίδιο πλήθος φοιτητών, αλλά και τον ίδιο αριθμό εργολαβικών εργαζομένων και άρα με το ίδιο -περίπου- ύψος λειτουργικών δαπανών, αντιμετωπίστηκε από τη δική μας διοίκησης με τρεις τρόπους:
- Με δραστική εξοικονόμηση των λειτουργικών του δαπανών της τάξης του 22%.
- Με εφαρμογή ενός προγράμματος αξιοποίησης ιδίων εσόδων, το οποίο όμως για την πρώτη χρονιά εφαρμογής απαιτούσε δαπάνη για δημιουργία νέων υποδομών (ανακατασκευή καταστήματος «Λογότυπος», κυλικείων κλπ.). Υπενθυμίζεται ότι με τον τρόπο αυτό δεν επιτυγχάνεται μόνο η ενίσχυση των εσόδων του ιδρύματος, αλλά ελέγχεται καλύτερα η λειτουργία μιας σειράς δραστηριοτήτων («Λογότυπος», κυλικεία, εκδοτικός οίκος κλπ.), ελέγχεται καλύτερη η τιμολογιακή τους πολιτική και ανοίγουν θέσεις εργασίες σε φοιτητές που αποδεδειγμένα το έχουν ανάγκη.
- Με εξεύρεση εναλλακτικών εσόδων, που επιτεύχθηκε με την αξιοποίηση μέρους του αποθεματικού της Εταιρίας του ΑΠΘ σε ύψος 20% του τακτικού προϋπολογισμού του. «Στις δαπάνες αυτές για το 2011 αναφέρονται τα πρόσφατα δημοσιεύματα του Τύπου» εξήγησε ο πρύτανης του ΑΠΘ και αναφέρθηκε αναλυτικά στα στοιχεία του δημοσιεύματος, τονίζοντας:
«- Δεν υπάρχει ούτε τουαλέτα στο γραφείο του πρύτανη, ούτε φυσικά δαπάνη γι’ αυτήν. Η αλήθεια είναι ότι ο αντίστοιχος κωδικός, ύψους περίπου 30.000 ευρώ αναφέρεται σε δαπάνες ανακατασκευής μέρους του 7ου ορόφου του Κτιρίου Διοίκησης, μεταξύ των οποίων οι υγειονομικοί χώροι του ορόφου, η κουζίνα και ένας χώρος πολλαπλών χρήσεων, καθώς και στην ανακατασκευή μέρους του ισογείου του κτιρίου διοίκησης, το οποίο και είχε υποστεί φθορές από εμπρησμό.
- Δεν υπάρχουν νέα έργα στην κατασκήνωση του ΑΠΘ, αλλά δαπάνες που αντιστοιχούν στην ολοκλήρωση και στην αποπληρωμή συμβατικών υποχρεώσεων από έργα που είχαν ξεκινήσει κατά τη διάρκεια της προηγούμενης διοίκησης στις κατασκηνώσεις, όπως π.χ. ο βιολογικός καθαρισμός. Σημειώνεται ότι το ΑΠΘ είναι το μόνο Πανεπιστήμιο που διαθέτει κατασκήνωση, στην οποία –σε μια εποχή δύσκολη οικονομικά- περίπου 30.000 φοιτητές και εργαζόμενοί του έχουν την ευκαιρία διακοπών χαμηλού κόστους. Με την έννοια αυτή η κατασκήνωση αποτελεί μέρος της φοιτητικής μέριμνας του ΑΠΘ.
- Ο κωδικός «διάφορα έξοδα» αντιστοιχεί σε δαπάνες για αγορά εργαστηριακού εξοπλισμού και αναλώσιμων για την κάλυψη μέρους των λειτουργικών αναγκών των ακαδημαϊκών μονάδων του ΑΠΘ. Πρόκειται δηλαδή για δαπάνες που έγιναν από την Εταιρεία, προκειμένου να καλυφθούν ανάγκες που δε θα είχαν καλυφθεί εξαιτίας της μείωσης του τακτικού προϋπολογισμού.
- Η δαπάνη περίπου 235.000 ευρώ δεν αναφέρεται μόνο στη διαρρύθμιση του καταστήματος «Λογότυπος» έκτασης 180 τ.μ, όπως αναφέρθηκε, αλλά και στην ανακατασκευή και την αντιστήριξη και ενίσχυση για λόγους στατικής επάρκειας του φέροντος οργανισμού του ευρύτερου χώρου, έκτασης 400 τ.μ, καθώς και στην εκ νέου διαμόρφωση σε άλλον όροφο δύο γραφείων, που αναγκαστικά μεταφέρθηκαν εκεί.
- Η ανακατασκευή των κυλικείων κόστισε 55.000 ευρώ.
- Τα 244.000 ευρώ με τα οποία ηλεκτροφωτίστηκε η πανεπιστημιούπολη, κάτι που αποτελούσε πάγιο αίτημα της πανεπιστημιακής κοινότητας επί σειρά ετών, βοήθησαν στη μείωση της εγκληματικότητας κατά περίπου 50%.
- Η δαπάνη ύψους 430.189 ευρώ που αναφέρεται ως «σχεδιασμός και εσωτερικός κανονισμός της Εταιρίας» αντιστοιχεί στη μισθοδοσία 90 εργαζομένων.
- Τμήμα των δαπανών που παρουσιάζονται αφορά ακόμα λειτουργικές ανάγκες της Φοιτητικής Λέσχης, η λειτουργία της οποίας θα είχε διακοπεί, αν δεν είχε ενισχυθεί από την Εταιρεία, καθώς και την κάλυψη της μισθοδοσίας εργολαβικών υπαλλήλων».
Για την Εταιρεία Αξιοποίησης
Ο ίδιος σημείωσε ότι η Εταιρεία Αξιοποίησης και Διαχείρισης της Περιουσίας του ΑΠΘ αποτέλεσε εναλλακτική πηγή εσόδων και στήριξε με το αποθεματικό της μέρος των λειτουργικών δαπανών του ΑΠΘ, καθώς και μέρος των δαπανών που θα καλύπτονταν από το πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων.
«Αυτή ήταν συνειδητή επιλογή της διοίκησης και στη Συγκλήτου του ΑΠΘ, προκειμένου να μην υποβαθμιστεί ούτε κατ’ ελάχιστον η εκπαιδευτική και ερευνητική δραστηριότητα. Παρά το γεγονός, πάντως, ότι η Εταιρία κάλυψε ένα σημαντικό μέρος των δαπανών αυτών, τα έξοδά της για το 2011 ήταν κατά 30% μειωμένα σε σχέση με το 2010»ανέφερε.
Γι’ αυτό, άλλωστε, και η Σύγκλητος του ΑΠΘ, την Τετάρτη 29 Αυγούστου και έπειτα από εξαντλητική συζήτηση και αναλυτική παρουσίαση όλων των οικονομικών στοιχείων της Εταιρείας, υπερψήφισε ομόφωνα τον απολογισμό και τον προϋπολογισμό της. Σημειώνεται ακόμη ότι οι δαπάνες αυτές, έκτος από την έγκριση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας και τον έλεγχο της Συγκλήτου έχουν περάσει και από πλήρη διαχειριστικό έλεγχο από το Σώμα Ορκωτών Λογιστών
«Τα πάντα είναι απόλυτα διαφανή και βρίσκονται, όπως διαπιστώνετε, σε ελεύθερη πρόσβαση για τον καθένα. Εμείς είμαστε στη διάθεση του καθενός και προσπαθούμε να λειτουργούμε ένα μεγάλο Πανεπιστήμιο σε μια εξαιρετικά δύσκολη εποχή προς όφελος της κοινωνίας σε συνθήκες απόλυτης διαφάνειας» εξήγησε.
Δημόσιο Πανεπιστήμιο υψηλών προδιαγραφών
Ο κ. Μυλόπουλος ξεκαθάρισε ότι η διαχείριση του δημοσίου χρήματος γίνεται με απόλυτο σεβασμό ακόμη και στο τελευταίο ευρώ και πλήρη αίσθηση των δυσκολιών που περνά η ελληνική οικογένεια, προκειμένου να σπουδάζει τα παιδιά της.
«Θα ήθελα, τέλος, να σας παρακαλέσω να συμβάλετε ώστε να αποκατασταθεί η αλήθεια το ταχύτερο δυνατό, όχι για μένα προσωπικά και τη διοίκηση του ΑΠΘ, αλλά για ένα μεγάλο δημόσιο πανεπιστήμιο, το οποίο δίνει αγώνα, για να παρέχει υψηλού επιπέδου σπουδές στα παιδιά του ελληνικού λαού. Δεν είναι η πρώτη φορά που το ΑΠΘ γίνεται στόχος. Η υπεράσπιση του δημόσιου χαρακτήρα της Παιδείας έχει, φαίνεται, κόστος. Ο αγώνας για ένα δημόσιο Πανεπιστήμιο υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών θα συνεχιστεί παρά τις επιθέσεις» κατέληξε.
redalert.gr
ΜΟΙΡΑΣΤΕΙΤΕ
ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ
ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΑΡΘΡΟ
E.EΛΕΥΘΕΡΙΟΥ: Δεν μου αρέσει να προκαλώ
ΣΧΟΛΙΑΣΤΕ
