2013-01-26 19:11:03
Κάτι παραπάνω από 170 χρόνια δράσης συμπληρώνει φέτος το Ριζάρειο Ίδρυμα, που αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα ενεργά Εθνικά Κληροδοτήματα της χώρας μας, με σπουδαίο εκπαιδευτικό και εκκλησιαστικό έργο και με διεθνή ακτινοβολία.
Αν κοιτάξει κανείς προσεκτικά στο μακρύ κατάλογο των μαθητών και οικοτρόφων του, θα εντοπίσει τα ονόματα πρωθυπουργών, γνωστών πολιτικών, ιεραρχών, αλλά και διακεκριμένων ακαδημαϊκών δασκάλων. Σήμερα, βέβαια, το Ίδρυμα αυτό, που συστάθηκε το 1841 χάρη στις περιουσίες που άφησαν με τις διαθήκες τους οι Ηπειρώτες Εθνικοί Ευεργέτες αδελφοί Μάνθος και Γεώργιος Ριζάρης, αντιμετωπίζει τις δικές του προκλήσεις εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, όπως αναφέρει ο νέος Πρόεδρος του Πολυμελούς Συμβουλίου του, Καθηγητής Χρήστος Β. Μασσαλάς, πρώην Πρύτανης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων.
Παρά τις δυσκολίες, όμως, το Ριζάρειο προχωρά σχεδιάζοντας με προσοχή το μέλλον, πιστό πάντα στις επιταγές των ιδρυτών του, υπογραμμίζει ο κ
. Μασσαλάς, προσθέτοντας ότι το λίαν σημαντικό παρελθόν δείχνει το δρόμο στη σημερινή ηγεσία του Ιδρύματος. Ο ίδιος, εξάλλου, ως επικεφαλής γνωρίζει καλά τι πρέπει να γίνει, αφού έχει θητεύσει τα τελευταία χρόνια στο Συμβούλιο του Ριζαρείου Ιδρύματος και βεβαίως διαθέτει πλούσια εμπειρία από την διοίκηση ανώτ. Ιδρυμάτων (Πανεπ. Ιωαννίνων, Πανεπ. Δυτικής Μακεδονίας, πρόεδρος του ΣΑΠΕ κ.α.).
Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Μασσαλάς μιλάει ακόμα για το ζήτημα διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας του Ιδρύματος που έχει προκαλέσει ποικίλα σχόλια κατά το παρελθόν, αλλά και για τους υψηλούς φόρους που αυτό καταβάλλει στο ελληνικό Δημόσιο, υπενθυμίζοντας ότι ποτέ το Ίδρυμα δεν χρηματοδοτήθηκε απ’ την Πολιτεία, αλλά πάντα προσέφερε σ’ αυτήν!
Η συνέντευξη
• Κύριε Μασσαλά, μπορείτε να μου περιγράψετε τι σηματοδοτεί για μας σήμερα το Ριζάρειο Ίδρυμα;
- Για έναν Ηπειρώτη είναι ένα Ηπειρωτικό Ίδρυμα, ενώ, σύμφωνα με τη διαθήκη, είναι ένα Εθνικό Ίδρυμα. Η επιθυμία του ευεργέτη Γ. Ριζάρη είναι «να προκύψει ωφέλεια εις το Κοινόν από τους ιδρώτας του προσώπου εμού τε και του μακαρίτου αυταδέλφου μου… Δεν θέλω, κατ’ ουδένα τρόπον, να ωφεληθώσιν ολίγοι προς βλάβην των κοινωφελών διατάξεών μου».
• Οι αδελφοί Ριζάρη με τις διαθήκες του καθορίζουν τη λειτουργία του Ιδρύματος, έτσι δεν είναι;
- Ακριβώς. Η λειτουργία του Ιδρύματος με βάση το πνεύμα της διαθήκης τους είναι υποχρέωση των εκτελεστών της. Η Ριζάρειος Διαθήκη είναι μνημειώδες, στο είδος του, κείμενο από το οποίο μπορούν να αντληθούν οι αξίες που πρέπει να διέπουν την εκπαίδευση και τη λειτουργία της κοινωνίας.
Η ιστορία του Ριζαρείου Ιδρύματος μας αναγκάζει να σκεφτόμαστε πώς θα προσεγγίσουμε το παρελθόν • Από τις αρχές της χρονιάς αναλάβατε πρόεδρος στο Δ.Σ. του Ριζαρείου Ιδρύματος. Ποιοι είναι οι στόχοι της προεδρίας σας;
- Η Διαθήκη Ριζάρη δίνει και μαθήματα δημοκρατίας. Οι αποφάσεις είναι συλλογικές και ο πρόεδρος ενεργοποιεί τους μηχανισμούς υλοποίησής τους. Βέβαια, ο εισηγητικός του ρόλος και η αποτελεσματική του παρέμβαση στην υλοποίηση των αποφάσεων του δίνουν τη δυνατότητα να είναι περισσότερο από χρήσιμος.
Το κύριο μέλημά μου είναι να ανακτήσει το Ίδρυμα μέρος του απολεσθέντος κύρους του. Στο σημείο αυτό θα ήταν παράληψη να μην αναφερθώ στον ευπατρίδη Άγγελο Κίτσο, που με τις προσπάθειές του το Ίδρυμα μεγάλωσε την περιουσία του και διεύρυνε τους συμμάχους του.
Επίσης, θέλω να πω ότι αναλαμβάνω την προεδρία του Ιδρύματος μετά από μια συνετή προεδρία από τον κ. Κ. Λιούμα. Σε δύσκολες στιγμές τα κατάφερε να κυριαρχήσει το μέτρο.
Τέλος, θα μου επιτρέψετε να κάνω και ένα σχόλιο: Η κριτική είναι πάντα ευπρόσδεκτη από το Ίδρυμα… η κριτική όμως!
• Πάντως, δεν είναι όλα… ρόδινα! Κατά καιρούς ακούστηκαν ποικίλα σχόλια για τη διαχείριση του Ιδρύματος. Τι λέτε επ’ αυτού;
- Σχόλια ακούστηκαν και γράφτηκαν. Ακόμη και γραπτές καταγγελίες διαβιβάστηκαν στις αρμόδιες αρχές. Το κέρδος απ’ όλη αυτή την ιστορία είναι ότι αποδόθηκε, μετά από διετή εξονυχιστικό έλεγχο των Οικονομικών Επιθεωρητών (έκθεση, 18-7-2012) το Ίδρυμα άσπιλο στην κοινωνία.
Επίσης, γράφτηκαν και για λανθασμένους χειρισμούς του Πολυμελούς Συμβουλίου σε θέμα διαχείρισης ακινήτου και συγκεκριμένα αυτού στο Φάληρο, στο οποίο ενοικιαστής ήταν ο Μ. Βωβός. Η αλήθεια είναι ότι το Ίδρυμα ήταν 100% κατοχυρωμένο, με συνεχώς ανανεούμενες εγγυητικές επιστολές που διασφάλιζαν τα συμφέροντά του και δεν υπέστη καμία βλάβη. Τελικά το Ριζάρειο διαχειρίζεται μόνο του το ακίνητο και αξιοποιεί όλες τις δυνατότητές του.
• Η ιστορία του Ριζάρειου Ιδρύματος λίγο – πολύ είναι γνωστή, γι’ αυτό ας έρθουμε στο σήμερα. Ποια είναι η τωρινή του κατάσταση;
- Την ιστορία πρέπει να την ανακαλούμε για να σχεδιάσουμε την προοπτική για το μέλλον. Το Πολυμελές Συμβούλιο αξιοποίησε με υποδειγματικό τρόπο τις δυνατότητες που κατά καιρούς εμφανίστηκαν και αύξησε τα έσοδα του Ιδρύματος. Με εφετειακή απόφαση, το 30% των εσόδων διατίθεται για δράσεις στο Ζαγόρι. Η παρούσα οικονομική κρίση, ωστόσο, δεν άφησε ανεπηρέαστο το Ίδρυμα. Αναγκάστηκε να αναστείλει δράσεις, να περικόψει μισθούς, να περιορίσει το προσωπικό του. Μια εικόνα της οικονομικής κατάστασης μπορεί να δώσουν, κατά προσέγγιση, οι ακόλουθοι αριθμοί (σε εκατ. Ευρώ):
Έσοδα
5,9 (2008) - 6,08 (2009) - 5,7 (2010) - 5.32 (2011) - 4.91 (2012)
Φόροι
0,37 (2008) - 0,28 (2009) - 0,87 (2010) - 1,60 (2011) - 1,62 (2012)
Δανειακές υποχρεώσεις
0,17 (2008) - 0,15 (2009) - 0,15 (2010) - 0,15 (2011) - 0,15 (2012)
Μισθοδοσία
3,02 (2008) - 3,30 (2009) - 3,17 (2010) - 2,59 (2011) - 2,03 (2012)
Υπόλοιπο για κάλυψη των λειτουργικών δαπανών και τη συντήρηση των ακινήτων
2,34 (2008) - 2,34 (2009) - 1,54 (2010) - 0,98 (2011) - 1,12 (2012).
• Τα οικονομικά απ’ ότι αντιλαμβάνομαι παρουσιάζουν κάποιες δυσκολίες. Πόσο επηρεάζει αυτό το γεγονός τις δράσεις του Ιδρύματος;
- Η οικονομική κατάσταση του Ιδρύματος δεν είναι ανθηρή, αλλά με τις προσπάθειες των στελεχών του και του Πoλυμελούς Συμβουλίου παραμένει ελεγχόμενη.
Όσον αφορά στις δράσεις του, πρέπει να επισημανθεί ότι στο Ζαγόρι γίνεται μια σημαντική προσπάθεια, παρά τις οικονομικές δυσχέρειες που αντιμετωπίζει το Ίδρυμα. Στο Χαλάνδρι αρχίζει μια προσπάθεια να ξαναδούμε τις εκπαιδευτικές δράσεις από την αρχή, ώστε να είμαστε συμβατοί με τη διαθήκη, αλλά και τις ανάγκες του καιρού μας.
• Ο φόρος που πληρώνει το Ίδρυμα είναι πάντως υψηλός…
- Βεβαίως και είναι! Όμως το νέο φορολογικό νομοσχέδιο (άρθρο 9 παρ. 18 και 33) μας επιφυλάσσει ακόμη δυσμενέστερο καθεστώς, διότι αυξάνει σημαντικά τη φορολόγηση του εισοδήματος από μισθώματα (κύριος φόρος 26% από 20% και συμπληρωματικός φόρος 3%). Το αίτημά μας (και των άλλων ιδρυμάτων, π.χ. Ίδρυμα Μποδοσάκη) είναι να εκπίπτουν από τον προσδιορισμό του εισοδήματος από ακίνητα, εκτός των δαπανών επισκευής, συντήρησης, ανακαίνισης, λειτουργίας και οι δαπάνες εκπλήρωσης των σκοπών του Ιδρύματος. Κάτι ανάλογο ισχύει σε χώρες όπως Ιταλία, Πορτογαλία, Ιρλανδία, Ισπανία, που βρίσκονται σε κρίση…
• Τι γίνεται όσον αφορά το προσωπικό του Ριζαρείου; Είπατε νωρίτερα ότι έχει επηρεαστεί κι αυτό από την κρίση.
Τα έσοδα μειώθηκαν για προφανείς λόγους, όπως η μείωση ενοικίων, η αποχώρηση ενοικιαστών, κτλ. και όπως είναι προφανές όλες οι δράσεις του Ιδρύματος ήταν αδύνατον να χρηματοδοτηθούν. Κάποιες απ’ αυτές λοιπόν ανεστάλησαν…
Η αναστολή δράσεων είχε ως συνέπεια να δημιουργηθεί πλεονάζον προσωπικό. Έγινε προσπάθεια και με τη συνεργασία των εργαζομένων, να περιοριστούν οι απολύσεις και να ακολουθηθεί η τακτική, κατά το δυνατόν, του δημοσίου ως προς τις μειώσεις των αποδοχών τους, λαμβάνοντας υπόψη και τη δυνατότητα ανταπόκρισης του Ιδρύματος. Θα επικαλεστώ πάλι τους αριθμούς για να έχετε μια σαφή εικόνα της κατάστασης. Το προσωπικό του Ιδρύματος σήμερα ανέρχεται στα 89 άτομα.
Απολύσεις: 0 (2009) - 2 (2010) - 10 (2011) -13 (από αναστολή λειτουργίας του ΕΙΕΚ, το 2012)
Συνταξιοδοτήσεις: 3 (2009) - 9 (2010) - 8 (2011) - 2 (2012).
Πάντως, με τις οικονομίες όπου και όσο μπορούμε, τη μείωση του προσωπικού, την αναδιάρθρωση του διοικητικού και εκπαιδευτικού μηχανισμού, το γενικό νοικοκύρεμα, ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε ν’ αντιμετωπίσουμε παλιά και νέα προβλήματα. Θα προσπαθήσουμε για το καλύτερο.
katoci.com
Αν κοιτάξει κανείς προσεκτικά στο μακρύ κατάλογο των μαθητών και οικοτρόφων του, θα εντοπίσει τα ονόματα πρωθυπουργών, γνωστών πολιτικών, ιεραρχών, αλλά και διακεκριμένων ακαδημαϊκών δασκάλων. Σήμερα, βέβαια, το Ίδρυμα αυτό, που συστάθηκε το 1841 χάρη στις περιουσίες που άφησαν με τις διαθήκες τους οι Ηπειρώτες Εθνικοί Ευεργέτες αδελφοί Μάνθος και Γεώργιος Ριζάρης, αντιμετωπίζει τις δικές του προκλήσεις εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, όπως αναφέρει ο νέος Πρόεδρος του Πολυμελούς Συμβουλίου του, Καθηγητής Χρήστος Β. Μασσαλάς, πρώην Πρύτανης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων.
Παρά τις δυσκολίες, όμως, το Ριζάρειο προχωρά σχεδιάζοντας με προσοχή το μέλλον, πιστό πάντα στις επιταγές των ιδρυτών του, υπογραμμίζει ο κ
Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Μασσαλάς μιλάει ακόμα για το ζήτημα διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας του Ιδρύματος που έχει προκαλέσει ποικίλα σχόλια κατά το παρελθόν, αλλά και για τους υψηλούς φόρους που αυτό καταβάλλει στο ελληνικό Δημόσιο, υπενθυμίζοντας ότι ποτέ το Ίδρυμα δεν χρηματοδοτήθηκε απ’ την Πολιτεία, αλλά πάντα προσέφερε σ’ αυτήν!
Η συνέντευξη
• Κύριε Μασσαλά, μπορείτε να μου περιγράψετε τι σηματοδοτεί για μας σήμερα το Ριζάρειο Ίδρυμα;
- Για έναν Ηπειρώτη είναι ένα Ηπειρωτικό Ίδρυμα, ενώ, σύμφωνα με τη διαθήκη, είναι ένα Εθνικό Ίδρυμα. Η επιθυμία του ευεργέτη Γ. Ριζάρη είναι «να προκύψει ωφέλεια εις το Κοινόν από τους ιδρώτας του προσώπου εμού τε και του μακαρίτου αυταδέλφου μου… Δεν θέλω, κατ’ ουδένα τρόπον, να ωφεληθώσιν ολίγοι προς βλάβην των κοινωφελών διατάξεών μου».
• Οι αδελφοί Ριζάρη με τις διαθήκες του καθορίζουν τη λειτουργία του Ιδρύματος, έτσι δεν είναι;
- Ακριβώς. Η λειτουργία του Ιδρύματος με βάση το πνεύμα της διαθήκης τους είναι υποχρέωση των εκτελεστών της. Η Ριζάρειος Διαθήκη είναι μνημειώδες, στο είδος του, κείμενο από το οποίο μπορούν να αντληθούν οι αξίες που πρέπει να διέπουν την εκπαίδευση και τη λειτουργία της κοινωνίας.
Η ιστορία του Ριζαρείου Ιδρύματος μας αναγκάζει να σκεφτόμαστε πώς θα προσεγγίσουμε το παρελθόν • Από τις αρχές της χρονιάς αναλάβατε πρόεδρος στο Δ.Σ. του Ριζαρείου Ιδρύματος. Ποιοι είναι οι στόχοι της προεδρίας σας;
- Η Διαθήκη Ριζάρη δίνει και μαθήματα δημοκρατίας. Οι αποφάσεις είναι συλλογικές και ο πρόεδρος ενεργοποιεί τους μηχανισμούς υλοποίησής τους. Βέβαια, ο εισηγητικός του ρόλος και η αποτελεσματική του παρέμβαση στην υλοποίηση των αποφάσεων του δίνουν τη δυνατότητα να είναι περισσότερο από χρήσιμος.
Το κύριο μέλημά μου είναι να ανακτήσει το Ίδρυμα μέρος του απολεσθέντος κύρους του. Στο σημείο αυτό θα ήταν παράληψη να μην αναφερθώ στον ευπατρίδη Άγγελο Κίτσο, που με τις προσπάθειές του το Ίδρυμα μεγάλωσε την περιουσία του και διεύρυνε τους συμμάχους του.
Επίσης, θέλω να πω ότι αναλαμβάνω την προεδρία του Ιδρύματος μετά από μια συνετή προεδρία από τον κ. Κ. Λιούμα. Σε δύσκολες στιγμές τα κατάφερε να κυριαρχήσει το μέτρο.
Τέλος, θα μου επιτρέψετε να κάνω και ένα σχόλιο: Η κριτική είναι πάντα ευπρόσδεκτη από το Ίδρυμα… η κριτική όμως!
• Πάντως, δεν είναι όλα… ρόδινα! Κατά καιρούς ακούστηκαν ποικίλα σχόλια για τη διαχείριση του Ιδρύματος. Τι λέτε επ’ αυτού;
- Σχόλια ακούστηκαν και γράφτηκαν. Ακόμη και γραπτές καταγγελίες διαβιβάστηκαν στις αρμόδιες αρχές. Το κέρδος απ’ όλη αυτή την ιστορία είναι ότι αποδόθηκε, μετά από διετή εξονυχιστικό έλεγχο των Οικονομικών Επιθεωρητών (έκθεση, 18-7-2012) το Ίδρυμα άσπιλο στην κοινωνία.
Επίσης, γράφτηκαν και για λανθασμένους χειρισμούς του Πολυμελούς Συμβουλίου σε θέμα διαχείρισης ακινήτου και συγκεκριμένα αυτού στο Φάληρο, στο οποίο ενοικιαστής ήταν ο Μ. Βωβός. Η αλήθεια είναι ότι το Ίδρυμα ήταν 100% κατοχυρωμένο, με συνεχώς ανανεούμενες εγγυητικές επιστολές που διασφάλιζαν τα συμφέροντά του και δεν υπέστη καμία βλάβη. Τελικά το Ριζάρειο διαχειρίζεται μόνο του το ακίνητο και αξιοποιεί όλες τις δυνατότητές του.
• Η ιστορία του Ριζάρειου Ιδρύματος λίγο – πολύ είναι γνωστή, γι’ αυτό ας έρθουμε στο σήμερα. Ποια είναι η τωρινή του κατάσταση;
- Την ιστορία πρέπει να την ανακαλούμε για να σχεδιάσουμε την προοπτική για το μέλλον. Το Πολυμελές Συμβούλιο αξιοποίησε με υποδειγματικό τρόπο τις δυνατότητες που κατά καιρούς εμφανίστηκαν και αύξησε τα έσοδα του Ιδρύματος. Με εφετειακή απόφαση, το 30% των εσόδων διατίθεται για δράσεις στο Ζαγόρι. Η παρούσα οικονομική κρίση, ωστόσο, δεν άφησε ανεπηρέαστο το Ίδρυμα. Αναγκάστηκε να αναστείλει δράσεις, να περικόψει μισθούς, να περιορίσει το προσωπικό του. Μια εικόνα της οικονομικής κατάστασης μπορεί να δώσουν, κατά προσέγγιση, οι ακόλουθοι αριθμοί (σε εκατ. Ευρώ):
Έσοδα
5,9 (2008) - 6,08 (2009) - 5,7 (2010) - 5.32 (2011) - 4.91 (2012)
Φόροι
0,37 (2008) - 0,28 (2009) - 0,87 (2010) - 1,60 (2011) - 1,62 (2012)
Δανειακές υποχρεώσεις
0,17 (2008) - 0,15 (2009) - 0,15 (2010) - 0,15 (2011) - 0,15 (2012)
Μισθοδοσία
3,02 (2008) - 3,30 (2009) - 3,17 (2010) - 2,59 (2011) - 2,03 (2012)
Υπόλοιπο για κάλυψη των λειτουργικών δαπανών και τη συντήρηση των ακινήτων
2,34 (2008) - 2,34 (2009) - 1,54 (2010) - 0,98 (2011) - 1,12 (2012).
• Τα οικονομικά απ’ ότι αντιλαμβάνομαι παρουσιάζουν κάποιες δυσκολίες. Πόσο επηρεάζει αυτό το γεγονός τις δράσεις του Ιδρύματος;
- Η οικονομική κατάσταση του Ιδρύματος δεν είναι ανθηρή, αλλά με τις προσπάθειες των στελεχών του και του Πoλυμελούς Συμβουλίου παραμένει ελεγχόμενη.
Όσον αφορά στις δράσεις του, πρέπει να επισημανθεί ότι στο Ζαγόρι γίνεται μια σημαντική προσπάθεια, παρά τις οικονομικές δυσχέρειες που αντιμετωπίζει το Ίδρυμα. Στο Χαλάνδρι αρχίζει μια προσπάθεια να ξαναδούμε τις εκπαιδευτικές δράσεις από την αρχή, ώστε να είμαστε συμβατοί με τη διαθήκη, αλλά και τις ανάγκες του καιρού μας.
• Ο φόρος που πληρώνει το Ίδρυμα είναι πάντως υψηλός…
- Βεβαίως και είναι! Όμως το νέο φορολογικό νομοσχέδιο (άρθρο 9 παρ. 18 και 33) μας επιφυλάσσει ακόμη δυσμενέστερο καθεστώς, διότι αυξάνει σημαντικά τη φορολόγηση του εισοδήματος από μισθώματα (κύριος φόρος 26% από 20% και συμπληρωματικός φόρος 3%). Το αίτημά μας (και των άλλων ιδρυμάτων, π.χ. Ίδρυμα Μποδοσάκη) είναι να εκπίπτουν από τον προσδιορισμό του εισοδήματος από ακίνητα, εκτός των δαπανών επισκευής, συντήρησης, ανακαίνισης, λειτουργίας και οι δαπάνες εκπλήρωσης των σκοπών του Ιδρύματος. Κάτι ανάλογο ισχύει σε χώρες όπως Ιταλία, Πορτογαλία, Ιρλανδία, Ισπανία, που βρίσκονται σε κρίση…
• Τι γίνεται όσον αφορά το προσωπικό του Ριζαρείου; Είπατε νωρίτερα ότι έχει επηρεαστεί κι αυτό από την κρίση.
Τα έσοδα μειώθηκαν για προφανείς λόγους, όπως η μείωση ενοικίων, η αποχώρηση ενοικιαστών, κτλ. και όπως είναι προφανές όλες οι δράσεις του Ιδρύματος ήταν αδύνατον να χρηματοδοτηθούν. Κάποιες απ’ αυτές λοιπόν ανεστάλησαν…
Η αναστολή δράσεων είχε ως συνέπεια να δημιουργηθεί πλεονάζον προσωπικό. Έγινε προσπάθεια και με τη συνεργασία των εργαζομένων, να περιοριστούν οι απολύσεις και να ακολουθηθεί η τακτική, κατά το δυνατόν, του δημοσίου ως προς τις μειώσεις των αποδοχών τους, λαμβάνοντας υπόψη και τη δυνατότητα ανταπόκρισης του Ιδρύματος. Θα επικαλεστώ πάλι τους αριθμούς για να έχετε μια σαφή εικόνα της κατάστασης. Το προσωπικό του Ιδρύματος σήμερα ανέρχεται στα 89 άτομα.
Απολύσεις: 0 (2009) - 2 (2010) - 10 (2011) -13 (από αναστολή λειτουργίας του ΕΙΕΚ, το 2012)
Συνταξιοδοτήσεις: 3 (2009) - 9 (2010) - 8 (2011) - 2 (2012).
Πάντως, με τις οικονομίες όπου και όσο μπορούμε, τη μείωση του προσωπικού, την αναδιάρθρωση του διοικητικού και εκπαιδευτικού μηχανισμού, το γενικό νοικοκύρεμα, ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε ν’ αντιμετωπίσουμε παλιά και νέα προβλήματα. Θα προσπαθήσουμε για το καλύτερο.
katoci.com
ΜΟΙΡΑΣΤΕΙΤΕ
ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ
ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΑΡΘΡΟ
Διάσημος ηθοποιός στην εντατική λόγω σοβαρής αφυδάτωσης!
ΣΧΟΛΙΑΣΤΕ
