2012-11-05 12:00:20
Σκλαβενίτης, τέταρτος στην γενική κατάταξη με σθεναρή αντίσταση στην οικονομική κρίση και μείωση της απόστασης που τον χωρίζει από τους τρεις πρώτους
Η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτηςτο 2011 βρέθηκε στην τέταρτη θέση των Top 10 αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μειώνοντας αισθητά την απόσταση που την χωρίζει και από τους τρεις ανταγωνιστές της οι οποίοι προηγούνται στην γενική κατάταξη!
Θεωρείται – όχι άδικα- από τις πιο υγιείς επιχειρήσεις στον τομέα των αλυσίδων λιανικής (και όχι μόνο) με πολύ ισχυρές αντοχές απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα.
Με το «φαινόμενο» Σκλαβενίτη (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά σε προηγούμενα άρθρα μας - στις 16/10/2010 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα … και στις 14/11/2011 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Επιμένει Ελληνικά με χαμηλό προφίλ και υψηλές επιδόσεις.
Την περίοδο της οικονομικής κρίσης η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτηςαναπτύσσεται με προσοχή αλλά και αποτελεσματικότητα: Στις 31/12/2010λειτουργούσε 73 καταστήματα – όλα στην ευρύτερη περιφέρεια της Αττικής, στις 31/12/2011λειτουργούσε 83 καταστήματα και μέσα στο 2012 έχει ήδη εγκαινιάσει άλλα τρία (Καματερό 10/4/2012, Βάρκιζα 21/6/2012 και Άγιος Αντώνιος Περιστερίου 27/6/2012) φθάνοντας συνολικά τα 86 καταστήματα.
Η οικονομική κρίση που το 2011 συρρίκνωσε αισθητά την συνολική αγορά λιανικής (το 2012 η συρρίκνωση συνεχίζεται με διψήφια ποσοστά εξ αιτίας της πρωτοφανούς ύφεσης) δεν φαίνεται να «αγγίζει» την αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης.
Η δεύτερη σε μέγεθος Ελληνική αλυσίδα λιανικής (πρώτη είναι πλέον η Carrefour μετά την πρόσφατη εξαγορά του συνόλου των μετοχών του Ομίλου Carrefour - Μαρινόπουλος από την οικογένεια Μαρινόπουλου) το 2011 πέτυχε αύξηση του συνολικού κύκλου εργασιών της κατά 5,8% με ταυτόχρονη μείωση (έστω και οριακή) των συνολικών της υποχρεώσεων όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας:
Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.
ΕΤΟΣ
Κύκλος Εργασιών€
Μικτά κέρδη €
Καθαρά κέρδη προ φόρων €
Σύνολο υποχρεώσεων
2007
960.717.653
239.908.353
14.051.635
660.149.099
2008
1.088.652.557
269.019.459
15.967.000
644.443.000
2009
1.153.499.000
286.804.000
22.559.000
652.645.000
2010
1.191.253.000
296.384.000
30.631.000
645.360.000
2011
1.260.864.000
308.376.000
19.287.000
640.343.000
Πίνακας: Λ. Κουμάκης
Με την «επίδοση» της αύξησης του κύκλου εργασιών της κατά 5,8% το 2011, η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης αναδεικνύεται «πρωταθλήτρια» ανάμεσα στις Top-10 αλυσίδες λιανικής που λειτουργούν στην χώρα μας στον τομέα αυτό. Η Σκλαβενίτης εδώ και πολλά χρόνια έχει φροντίσει να εξασφαλίσει πληθώρα αποκλειστικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας από ολόκληρη την Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό, με στόχο την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της με την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και τιμής των προϊόντων αυτών.
Παράλληλα, η αλυσίδα αξιοποιώντας την τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία –η οικονομική κρίση περιλαμβάνει από την φύση της και σπέρματα σπάνιων ευκαιριών- πιθανόν να πραγματοποιήσει ένα βήμα που φημολογείται εδώ και χρόνια: την επέκτασή της εκτός Αττικής. Κατά το παρελθόν είχαν γίνει συζητήσεις «συνένωσης» με το αντίστοιχο «φαινόμενο» της Βόρειας Ελλάδος (Μασούτης), χωρίς όμως αποτέλεσμα, ενώ είναι βέβαιο πως εξετάζονται πολλά και διαφορετικά σενάρια για την ασφαλή επέκταση πέρα από την «έδρα» της αλυσίδας, δηλαδή το λεκανοπέδιο Αττικής, όπου τα «όπλα» της παραμένουν πανίσχυρα:
(α) Η πιστότητα των πελατών της είναι εκπληκτική, χωρίς ίχνος διαφημιστικής προβολής. Ο ανά κατάστημα (ανεξαρτήτως μεγέθους) κύκλος εργασιών της αλυσίδας δεν είναι μόνο ο υψηλότερος στην Ελλάδα, αλλά και από τους υψηλότερους στην Ευρώπη!
(β) Η ανταγωνιστικότητα των τιμών συναγωνίζεται με την ποιότητα – και τα δύο υπηρετούν πιστά, ακόμα και με οικονομικές θυσίες, το διαχρονικό σύνθημα «τόσο φθηνά όσο πουθενά»
(γ) Το «νεανικό» management της αλυσίδας που αποτελείται από την δεύτερη γενιά της οικογένειας, πετυχαίνει ένα άριστο συνδυασμό χαμηλού προφίλ και συντήρησης (αν όχι βελτίωσης) της εξαιρετικής εικόνας που απολαμβάνει η αλυσίδα στους καταναλωτές του λεκανοπεδίου όπου συγκεντρώνεται ο μισός περίπου πληθυσμός της χώρας.
(δ) Το κοινωνικό πρόσωπο της αλυσίδας απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους σε αυτήν και στην ελληνική κοινωνία διακρίνεται για τις επιλεκτικές και ταυτόχρονα ουσιαστικές δράσεις σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς.
(ε) Η παραδοσιακή συνέπεια απέναντι στις εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις - προμηθευτές με τις οποίες συνεργάζεται, κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης δεν διατηρήθηκε απλά στο ακέραιο αλλά αυξήθηκε ακόμα περισσότερο, σαν συμβολική κίνηση συμπαράστασης στους δοκιμαζόμενους από τον ανταγωνισμό και την ύφεση προμηθευτές της.
Με όλα αυτά (και άλλα πολλά) δεν είναι να απορεί κανείς για την πολύ καλή πορεία της αλυσίδας καταστημάτων Σκλαβενίτης μέσα στις συμπληγάδες της οικονομικής κρίσης και της ύφεσης που πλήττει εδώ και χρόνια την χώρα μας!
Λεωνίδας Κουμάκης
* Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη.Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (1992, η τέταρτη έκδοση το 2008) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997).
Πηγή
InfoGnomon
Η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτηςτο 2011 βρέθηκε στην τέταρτη θέση των Top 10 αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μειώνοντας αισθητά την απόσταση που την χωρίζει και από τους τρεις ανταγωνιστές της οι οποίοι προηγούνται στην γενική κατάταξη!
Θεωρείται – όχι άδικα- από τις πιο υγιείς επιχειρήσεις στον τομέα των αλυσίδων λιανικής (και όχι μόνο) με πολύ ισχυρές αντοχές απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα.
Με το «φαινόμενο» Σκλαβενίτη (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά σε προηγούμενα άρθρα μας - στις 16/10/2010 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα … και στις 14/11/2011 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Επιμένει Ελληνικά με χαμηλό προφίλ και υψηλές επιδόσεις.
Την περίοδο της οικονομικής κρίσης η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτηςαναπτύσσεται με προσοχή αλλά και αποτελεσματικότητα: Στις 31/12/2010λειτουργούσε 73 καταστήματα – όλα στην ευρύτερη περιφέρεια της Αττικής, στις 31/12/2011λειτουργούσε 83 καταστήματα και μέσα στο 2012 έχει ήδη εγκαινιάσει άλλα τρία (Καματερό 10/4/2012, Βάρκιζα 21/6/2012 και Άγιος Αντώνιος Περιστερίου 27/6/2012) φθάνοντας συνολικά τα 86 καταστήματα.
Η οικονομική κρίση που το 2011 συρρίκνωσε αισθητά την συνολική αγορά λιανικής (το 2012 η συρρίκνωση συνεχίζεται με διψήφια ποσοστά εξ αιτίας της πρωτοφανούς ύφεσης) δεν φαίνεται να «αγγίζει» την αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης.
Η δεύτερη σε μέγεθος Ελληνική αλυσίδα λιανικής (πρώτη είναι πλέον η Carrefour μετά την πρόσφατη εξαγορά του συνόλου των μετοχών του Ομίλου Carrefour - Μαρινόπουλος από την οικογένεια Μαρινόπουλου) το 2011 πέτυχε αύξηση του συνολικού κύκλου εργασιών της κατά 5,8% με ταυτόχρονη μείωση (έστω και οριακή) των συνολικών της υποχρεώσεων όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας:
Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.
ΕΤΟΣ
Κύκλος Εργασιών€
Μικτά κέρδη €
Καθαρά κέρδη προ φόρων €
Σύνολο υποχρεώσεων
2007
960.717.653
239.908.353
14.051.635
660.149.099
2008
1.088.652.557
269.019.459
15.967.000
644.443.000
2009
1.153.499.000
286.804.000
22.559.000
652.645.000
2010
1.191.253.000
296.384.000
30.631.000
645.360.000
2011
1.260.864.000
308.376.000
19.287.000
640.343.000
Πίνακας: Λ. Κουμάκης
Με την «επίδοση» της αύξησης του κύκλου εργασιών της κατά 5,8% το 2011, η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης αναδεικνύεται «πρωταθλήτρια» ανάμεσα στις Top-10 αλυσίδες λιανικής που λειτουργούν στην χώρα μας στον τομέα αυτό. Η Σκλαβενίτης εδώ και πολλά χρόνια έχει φροντίσει να εξασφαλίσει πληθώρα αποκλειστικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας από ολόκληρη την Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό, με στόχο την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της με την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και τιμής των προϊόντων αυτών.
Παράλληλα, η αλυσίδα αξιοποιώντας την τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία –η οικονομική κρίση περιλαμβάνει από την φύση της και σπέρματα σπάνιων ευκαιριών- πιθανόν να πραγματοποιήσει ένα βήμα που φημολογείται εδώ και χρόνια: την επέκτασή της εκτός Αττικής. Κατά το παρελθόν είχαν γίνει συζητήσεις «συνένωσης» με το αντίστοιχο «φαινόμενο» της Βόρειας Ελλάδος (Μασούτης), χωρίς όμως αποτέλεσμα, ενώ είναι βέβαιο πως εξετάζονται πολλά και διαφορετικά σενάρια για την ασφαλή επέκταση πέρα από την «έδρα» της αλυσίδας, δηλαδή το λεκανοπέδιο Αττικής, όπου τα «όπλα» της παραμένουν πανίσχυρα:
(α) Η πιστότητα των πελατών της είναι εκπληκτική, χωρίς ίχνος διαφημιστικής προβολής. Ο ανά κατάστημα (ανεξαρτήτως μεγέθους) κύκλος εργασιών της αλυσίδας δεν είναι μόνο ο υψηλότερος στην Ελλάδα, αλλά και από τους υψηλότερους στην Ευρώπη!
(β) Η ανταγωνιστικότητα των τιμών συναγωνίζεται με την ποιότητα – και τα δύο υπηρετούν πιστά, ακόμα και με οικονομικές θυσίες, το διαχρονικό σύνθημα «τόσο φθηνά όσο πουθενά»
(γ) Το «νεανικό» management της αλυσίδας που αποτελείται από την δεύτερη γενιά της οικογένειας, πετυχαίνει ένα άριστο συνδυασμό χαμηλού προφίλ και συντήρησης (αν όχι βελτίωσης) της εξαιρετικής εικόνας που απολαμβάνει η αλυσίδα στους καταναλωτές του λεκανοπεδίου όπου συγκεντρώνεται ο μισός περίπου πληθυσμός της χώρας.
(δ) Το κοινωνικό πρόσωπο της αλυσίδας απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους σε αυτήν και στην ελληνική κοινωνία διακρίνεται για τις επιλεκτικές και ταυτόχρονα ουσιαστικές δράσεις σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς.
(ε) Η παραδοσιακή συνέπεια απέναντι στις εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις - προμηθευτές με τις οποίες συνεργάζεται, κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης δεν διατηρήθηκε απλά στο ακέραιο αλλά αυξήθηκε ακόμα περισσότερο, σαν συμβολική κίνηση συμπαράστασης στους δοκιμαζόμενους από τον ανταγωνισμό και την ύφεση προμηθευτές της.
Με όλα αυτά (και άλλα πολλά) δεν είναι να απορεί κανείς για την πολύ καλή πορεία της αλυσίδας καταστημάτων Σκλαβενίτης μέσα στις συμπληγάδες της οικονομικής κρίσης και της ύφεσης που πλήττει εδώ και χρόνια την χώρα μας!
Λεωνίδας Κουμάκης
* Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη.Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (1992, η τέταρτη έκδοση το 2008) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997).
Πηγή
InfoGnomon
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ
ΜΟΙΡΑΣΤΕΙΤΕ
ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ
ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΑΡΘΡΟ
Μετά τις πατάτες, σειρά παίρνουν τα απορρυπαντικα
ΣΧΟΛΙΑΣΤΕ
